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不要再讓設計師單打獨斗

新技術和新材料正在代替生活和藝術品,成為服裝設計師們的靈感來源。而要讓這種新靈感的作用得到更好的發揮,設計師們的工作模式也要改變。

 

  在服裝行業,設計師的創造力對一個品牌的成敗至關重要。尤其是在眼下,人們不僅僅是尋找他們需要的東西,而是希望品牌和設計師給他們帶去更多驚喜和新鮮的刺激。因此,如何讓設計師擁有源源不斷的靈感,讓他們能夠持續地創造獨特的設計,也是一個服裝品牌的經營者亟需考慮的問題。在Max Mara的主席Luigi Maramotti看來,不再讓設計師單打獨斗,而是把他們與技術研發人員組合成團隊一起工作,讓新技術和新材料有足夠的機會激發設計師的創造力,并將最終的產品設計提升到一個新的層次上。

 

  C:在Max Mara,你們是怎樣理解設計對于服裝業的重要性的?

 

  M:你要分清設計和裝飾這兩件事的不同。很多時候,人們會把衣服上的裝飾認為是設計,但事實上那只是為了讓衣服更閃亮動人而加上去的東西,并不屬于設計。設計,應該是跟研發、創新這些東西聯系在一起的,通過創造性的研發手段,使得產品變得更有設計感和新意。我們在設計上一方面重視服裝的整體效果,一方面看重材料的運用。所以,我們會定義自己是一個重視研發的設計型品牌,而不是一個強調市場營銷的公司。在設計過程中,我們也更愿意將設計師放到團隊中去展開他的工作,通過其他研究材料、圖案、顏色等領域的技術人員的集體智慧,讓設計師不是僅憑自己的想法去完成設計。那些材質獨特的衣服,通常就是先有新材料的研發成果,設計師再以此獲得靈感去設計出來的。

 

  C:在你看來,服裝產品的設計是否應該去迎合消費者?

 

  M:我不喜歡把我們的產品定義為消費品,它們是需要不斷地向前發展的。因此我們在設計和生產產品時,一方面忠實于我們自己的研究,一方面也是更多考慮品牌的價值,而不是單純滿足顧客的想法。尤其當我們所做的產品是針對女性的服裝時,它必須是獨特的、唯一的,能夠滿足夢想、詮釋思想的,而不是簡單地迎合她們的品味。人們每年去時裝周看秀,并不是因為覺得自己需要什么而去那里找什么,他們更多的是去看今年有什么新的設計和想法,能夠提供一些獨特的東西。我說的“新東西”,不僅是你能看到的設計上的創意和細節,也包括新技術、新材料在設計方面的應用。你要給顧客帶去的不僅僅是一個簡單的、看得到的驚喜,那些他們甚至都不容易覺察到的設計點,其實也十分重要。

 

  C:你們如何去考慮是否要新增一個副線品牌或者產品線的?

 

  M:最主要的決策依據還是來自我們與顧客溝通獲得和收集的信息,包括商店的一線銷售員那邊反饋的信息。比如幾年前,我們在副線品牌’S MaxMara開始推“The Cube”羽絨服系列,有很多客人告訴我們喜歡這種很輕柔的材質,但它們在設計上不夠女性化。于是我們就根據這樣的反饋,設計了更為女性化的產品?,F在我們也在研究在新一批開業的商店中,針對更年輕和活潑的人群做一些專門的設計。當然,這些決定性因素通常也不是恒定的,我們也有過一些因為在設計過程中不是特別確信某個東西能否成功,或者出來之后是否有用,最后就放棄的情況。

 

  C:你認為奢侈品及時尚品牌在品牌和產品的擴張上經常會走入什么樣的誤區?

 

  M:經常犯的一個錯誤就是擴張太快,以為只要品牌擴張就一定會有更多的市場機遇,急于求成。但現實通常不是這樣的。我們認為,要開發新的產品或建立新產品線,一定要建立在研究和理解的基礎上。比如我們建立鞋和包的產品線花了15年的時間,買了相關的工廠,也有了自己的技術研發基礎,在經歷了很多產品生產、商業活動之后,才覺得已經足夠掌握和理解這兩個領域了。所以,一定不能是覺得一有機會就著急去開拓新的領域,這樣很容易膚淺地停留在表面。


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